Mit dem Herzen im Ruhrgebiet
Unternehmensnachfolge / -übernahme
Castrop-Rauxel • Mülheim an der Ruhr
Sicher übergeben. Erfolgreich übernehmen.
Die Unternehmensnachfolge gehört zu den anspruchsvollsten Entscheidungen im Unternehmerleben – fachlich, wirtschaftlich und oft auch emotional. Ob Sie Ihr Lebenswerk in gute Hände übergeben oder ein bestehendes Unternehmen übernehmen möchten: Die LSC Unternehmensberatung begleitet Sie erfahren, strukturiert und mit dem nötigen Fingerspitzengefühl.
Wir unterstützen Übergeber und Nachfolger von der ersten Analyse bis zur finalen Übergabe. Dabei beraten wir betriebswirtschaftlich, strategisch und mit Blick auf die menschlichen Faktoren, die in Nachfolgeprozessen häufig entscheidend sind. Je nach Unternehmensgröße und Komplexität dauert der Prozess in der Praxis oft 6 bis 24 Monate. Eine frühzeitige Planung schafft Sicherheit, Klarheit und Handlungsspielraum.
Ein besonderer Schwerpunkt unserer Arbeit liegt auf der Begleitung von Nachfolgern. Wir erstellen den Businessplan, Finanzierung, Fördermitteln, Kaufvorbereitung und der strategischen Positionierung nach der Übernahme. So entsteht aus einer Übernahmechance ein tragfähiges, finanzierbares und zukunftsfähiges Vorhaben.
Ihr Vorteil
Sie müssen diesen komplexen Prozess nicht allein bewältigen. Die LSC Unternehmensberatung sorgt für belastbare Zahlen, klare Unterlagen und einen strukturierten Ablauf – von der ersten Orientierung bis zur erfolgreichen Übergabe.
Wir beraten Sie in allen Phasen der Nachfolge
Übergabe professionell vorbereiten – Wert sichern, Risiken reduzieren, Konflikte vermeiden
Nachfolge ist nicht nur wirtschaftlich und rechtlich relevant, sondern auch ein persönlicher und oft emotionaler Prozess. Die Vorbereitung auf der Übergeberseite ist entscheidend: Sie macht das Unternehmen nachfolgefähig, reduziert Unsicherheiten und schafft die Grundlage für eine tragfähige Übergabe – wirtschaftlich, organisatorisch und menschlich.
Die LSC Unternehmensberatung unterstützt Sie dabei, Ihre Unternehmensnachfolge strukturiert vorzubereiten. Dazu gehören insbesondere:
- Klarheit über Zeitplan, Ziele und die eigene Rolle nach der Übergabe (z. B. Übergangsphase, beratende Mitwirkung oder vollständiger Rückzug)
- Aufbereitung der relevanten Unterlagen für einen transparenten und professionellen Übergabeprozess
- Identifikation und Reduzierung von Schwachstellen (z. B. Prozesslücken, Abhängigkeiten, fehlende Kennzahlen, fehlende Nachfolgefähigkeit)
- Strukturierte Vorbereitung der wirtschaftlichen Ausgangslage als Grundlage für Gespräche mit Interessenten, Banken und Fachberatern
- Einordnung rechtlicher und steuerlicher Themen in Zusammenarbeit mit Steuerberatern, Notaren und Fachanwälten
- Entwicklung eines klaren Plans für die geordnete Übergabe von Verantwortung, Wissen und Beziehungen
Übernahme sicher prüfen – Finanzierung nachvollziehbar darstellen – Zukunft tragfähig aufbauen
Eine Unternehmensübernahme ist eine große Chance – wenn Prüfung, Bewertung, Finanzierung und Übergabestruktur sauber vorbereitet sind. Typische Fragen sind: Ist der Kaufpreis nachvollziehbar? Welche Verpflichtungen oder Risiken werden tatsächlich übernommen? Wie stabil sind Kundenbeziehungen, Personalstruktur und Erträge? Und wie lässt sich die Übernahme so vorbereiten, dass Banken und Förderstellen sie nachvollziehen und begleiten können?
Die LSC Unternehmensberatung begleitet Nachfolger von Anfang an strukturiert durch den Übernahmeprozess. Wir prüfen die wirtschaftlichen Grundlagen, analysieren Chancen und Risiken, entwickeln ein nachvollziehbares Finanzierungskonzept und erstellen die Unterlagen, die Banken und Förderstellen für eine fundierte Entscheidung erwarten.
Dabei unterstützen wir insbesondere in folgenden Bereichen:
- wirtschaftliche Prüfung des Unternehmens
- Strukturierung der relevanten Unterlagen
- Plausibilisierung von Kaufpreis und Kapitalbedarf
- Erstellung eines bankfähigen Businessplans
- Entwicklung eines tragfähigen Finanzierungskonzepts
- Einbindung geeigneter Fördermittel
- Vorbereitung auf Gespräche mit Banken und Förderstellen
- strategische Positionierung nach der Übernahme
So entsteht ein klarer Fahrplan für die Übernahme – fachlich, organisatorisch und finanziell.
Was wir prüfen
Damit Sie Risiken früh erkennen – und fundiert entscheiden
Eine Unternehmensübernahme ist nur dann eine echte Chance, wenn die wirtschaftlichen Grundlagen, Risiken und die Finanzierung sauber geprüft sind. Die LSC Unternehmensberatung arbeitet dabei mit einer klaren, nachvollziehbaren und bankorientierten Prüflogik.
Standort & Miet-/Pachtverträge
Wir prüfen Laufzeiten, Konditionen, Investitionsbedarf und Risiken aus einer starken Standortbindung.
Kundenstruktur & Abhängigkeiten
Wir analysieren Umsatzverteilung, Stabilität der Kundenbeziehungen und mögliche Abhängigkeiten vom Inhaber oder einzelnen Großkunden.
Mitarbeitende & Übergang
Wir betrachten Personalstruktur, Schlüsselpersonen, Risiken im Wissenstransfer und wichtige Fragestellungen beim Übergang von Arbeitsverhältnissen.
Wirtschaftliche Lage & Zahlenbasis
Wir prüfen die Entwicklung der letzten Jahre, die Ertragskraft, die Kostenstruktur und die Plausibilität der vorliegenden Kennzahlen.
Kaufpreislogik, Kapitalbedarf & Finanzierung
Wir analysieren Kaufpreis, Investitionen, Anlaufkosten, Liquiditätsbedarf und die Finanzierungsstrategie – inklusive der Unterlagen für Banken und Förderstellen.
Übergabestruktur: Asset Deal oder Share Deal
Wir prüfen, ob die Übernahme als Asset Deal oder Share Deal erfolgt und welche Konsequenzen das für Haftung, Finanzierung, Verträge und praktische Umsetzung hat.
Verträge, Haftung, Versicherungen & Formalitäten
Wir sichten und strukturieren die relevanten Unterlagen, identifizieren typische wirtschaftliche Risikofelder und stimmen rechtliche sowie steuerliche Themen mit Steuerberatern, Notaren und Fachanwälten ab.
Ihr Vorteil:
Sie treffen keine Bauchentscheidung, sondern entscheiden auf Basis geprüfter Fakten, strukturierter Unterlagen und einer Finanzierung, die nachvollziehbar dargestellt ist.
Beratung, Struktur und Zugang zu den richtigen Kontakten
Die LSC Unternehmensberatung begleitet Nachfolgeprozesse nicht nur fachlich, sondern unterstützt auch bei der strukturierten Kontaktanbahnung und im Aufbau belastbarer Entscheidungsgrundlagen. Durch unser gewachsenes Netzwerk verfügen wir über Zugang zu potenziellen Nachfolgern, Übergebern und relevanten Partnern im Nachfolgeprozess.
Wo es fachlich und menschlich passt, stellen wir geeignete Kontakte her – zu Nachfolge-Kandidaten, Übernahmeinteressenten oder spezialisierten Partnern. Bei Bedarf sprechen wir potenzielle Kandidaten oder Unternehmen auch gezielt an und begleiten die ersten Schritte der Kontaktanbahnung diskret, professionell und strukturiert.
Gerade für Nachfolger ist das ein großer Vorteil: Neben der betriebswirtschaftlichen und strategischen Begleitung profitieren sie von einem Netzwerk, das den Weg zur passenden Nachfolgelösung deutlich erleichtern kann.
Wir beraten Sie in allen Phasen der Nachfolge
Ihr Weg zur gelungenen Nachfolge
Klarer Ablauf – von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Übergabe.
Damit Nachfolge nicht dem Zufall überlassen bleibt,
arbeitet die
LSC Unternehmensberatung mit einem klaren Vorgehen – strukturiert, vertraulich und ergebnisorientiert.
Die wichtigsten Antworten auf einen Blick.
Häufig gestellte Fragen zur Unternehmensnachfolge
Was bedeutet Unternehmensnachfolge
Unternehmensnachfolge ist der geplante Übergang eines Unternehmens auf eine andere Person – innerhalb der Familie, an Mitarbeitende oder an externe Käufer. Ziel ist, den Fortbestand wirtschaftlich und organisatorisch sicherzustellen.
Wann sollte ich mit der Nachfolgeplanung beginnen?
Idealerweise 2 bis 5 Jahre vor der geplanten Übergabe. Frühzeitige Planung schafft Handlungsspielraum, ermöglicht einen sauberen Wissenstransfer und verhindert Entscheidungen unter Zeitdruck.
Wie wird der Unternehmenswert ermittelt?
Je nach Fall kommen unterschiedliche Verfahren in Betracht (z. B. Ertragswert, Marktvergleich). Die LSC Unternehmensberatung analysiert die Zahlen, ordnet sie ein und bindet bei Bedarf erfahrene Partner für eine fundierte Bewertung ein.
Welche Risiken gibt es bei einer Übergabe oder Übernahme?
Typische Risiken sind Finanzierungslücken, unklare Rollen, fehlende Unterlagen, Abhängigkeiten (z. B. von Schlüsselpersonen oder Großkunden) oder unrealistische Kaufpreisvorstellungen. Die LSC Unternehmensberatung hilft, Risiken frühzeitig zu erkennen und strukturiert zu lösen.
Wie unterstützt die LSC Unternehmensberatung konkret?
Die LSC Unternehmensberatung begleitet Übergeber und Nachfolger von der ersten Analyse bis zur Übergabe – betriebswirtschaftlich, strategisch und zwischenmenschlich. Wenn es passt, unterstützt die LSC Unternehmensberatung zusätzlich durch Netzwerk-Vermittlung und strukturierte Kontaktanbahnung.
Wie lang dauert der Nachfolgeprozess?
Je nach Unternehmensgröße und Komplexität dauert eine Nachfolge in der Praxis häufig 6 bis 24 Monate. Eine frühzeitige Planung schafft Sicherheit und Zeit für saubere Entscheidungen.
Wir begleiten Sie – professionell, vertrauensvoll und auf Augenhöhe.